每个公司都力求公平公正的薪酬体系。然而薪酬制度常常破坏薪酬公平。应该注意什么？是员工创造了公司的价值和成功。因此每个公司都致力于建立公平、一致的薪酬体系作为根据公司核心目标激励和留住公司所有员工的基础。不言而喻在内部薪酬公平方面公司努力尽可能避免基于性别、年龄或国籍的歧视。公平终有回报对于员工来说内部感知的公平性是主要的决定因素他们将自己与必须满足类似要求的同事进行比较并认为同等的薪酬对于他们来说是合适的。如果您自己的工资与其他员工的工资之间存在无法客观理解的差异则可能会导致不满和生产力下降。进步的雇主已经认识到当代薪酬策略中包含的薪酬公平问题是员工积极性的重要驱动力。
除了最大限度地降低中
长期人事风险并克服动力不足之外系统、公平和可理解的薪酬实践还有助于强化雇主品牌。根据联邦统计局的计算年德国男女工资差异未经 手机号码库 调整时为根据资格、工作类型和就业经历等结构性差异进行调整后该差异为对女性不利。在实践中最大的挑战是确定性别工资差异的相关驱动因素并采取适当的行动步骤。年性别薪酬差距公平薪酬文化创造信任我们自己的分析表明在许多情况下工资差异不仅可以追溯到性别还可以追溯到年龄或资历结构或所执行职能（工作或工作类型）的差异。我们从客户项目中了解到基于年龄或公司隶属关系的具有严格自动化的复杂薪酬系统在公平薪酬实践方面最有可能发生冲突。
这同样适用于功能景观缺失
即缺乏根据统一标准对每个功能的具体需求目录。但薪酬范围过于宽泛、不完整或缺乏针对兼职员工的规定也会危及内部薪酬公平。除了管理者 澳大利亚 电话号码列表 在用人方面自由裁量权过大、工资设定缺乏原则之外工资制度不透明、任意甚至滥用决策也是造成工资不公正的一个关键因素。然而不公平薪酬做法的最重要驱动因素是管理层缺乏对问题的认识如果管理层不清楚公平和一致的薪酬体系的重要性那么（几乎总是）就会导致基于性别、年龄或国籍的歧视。在我们多年来支持过的企业中内部薪酬公平的进步和优势显而易见一方面为战略性薪酬和绩效薪酬奠定了基础另一方面建立了薪酬体系。
